企业共享大学“阿米巴与华为集成经营管理研修班”圆满...
 导语：相信大家对稻盛和夫的阿米巴和任正非的华为集成模型都不陌生，两者都有很好的经营管理理念，且都取得了不凡的成就：稻盛和夫用阿米巴一手缔造了两家世界 500 强企业：京瓷和 KDDI ，并在退休后再次成功拯救了另一家世界 500 强一一日本航空，使其在三年内从濒临倒闭一跃成为全球行业利润；任正非也利用集成经营等管理方法将华为打造成中国新名片。阿米巴与华为集成经营管理的精髓是什么？两者能不能融合？他们各自有哪些优势和不足？处于变革期的中小企业该如何学习并运用好两种经营管理理念等等问题值得每一家企业深入研究和学习。  8月22日上午，一场名为“阿米巴与华为集成经营管理研修班”的公益课程在清溪镇力合双清创新基地开课，此次课程由广东力合双清科技创新有限公司和亚太欧联商学院联合主办，主讲老师是拥有华为和三家上市公司多年高层管理经历，及数十个经营管理咨询项目经验的谈永道老师。力合双清副总经理蔡新丰、亚太欧联商学院常务副院长朱志强和东莞“倍增计划”试点企业、高新技术企业的高管约80人齐聚一堂，共同学习和探讨任正非的华为管理以及稻盛和夫阿米巴经营，结合各自企业实际，总结、提炼出适宜的管理方法，助力企业发展。  小企业难做大，大企业大而不强，企业内部弊病丛生 近几年来，中国企业发展现状不容乐观，很多中小企业转型难，小企业难以做大，大企业大而不强，随着80、90后员工逐渐成为企业的主力军，企业内部管理越来越难，很多企业内部管理粗放，形式主义越来越严重，40%-60%的人力被浪费。利润不断下滑，人心不齐、员工难管、人才缺乏、老板焦虑，急需寻找出路。有企业也学习和导入阿米巴和华为管理，但结果并不理想。迫切需要引导企业如何正确学习和导入阿米巴和华为的管理精髓。  想学习华为模式需了解任正非个人经历、学习他尊重常识   课上谈永道老师坦言，很多人想学习华为模式，但都只学到皮毛，学不到精髓，因为他们没有了解模式背后的故事。要想真正了解华为模式，先要了解模式创立的背景，模式背后人的逻辑，只有这样才能真正学以致用。华为所有的激励机制都基于人性，例如任正非因患抑郁症看破生死才会有后面的分享格局等。谈永道老师补充，华为成功没有秘密的秘密就是“尊重常识”，学习华为不能只停留在表面，要学习华为如何坚守“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的常识。谈永道老师强调，华为管理模式重点抓好三样事：流程、客户、绩效，这三样就是管理的本质，模式来源于思考如何将复杂的管理简单化。 他深入浅出，给大家分享华为集成与阿米巴管理案例、模式和工具，将阿米巴与华为集成经营管理经验毫无保留的分享给学员。 阿米巴与华为集成融合可创造出高收益幸福产业 谈永道老师表示阿米巴经营与华为集成管理经营无所谓优劣，是可以实现完美融合并创造出高收益的幸福企业。  他强调，阿米巴经营更像“现代中医”标本兼治。虚实结合的系统解决思想与框架，以经营会计系统、组织设计以及业绩评价与激励等激活组织的机制为核心的经营模式构建（阿米巴）。以经营结果为导向，以客户为中心的流程管理体系保证管理高效以及经营管理落地（华为集成）。通过阿米巴与华为管理集成融合创造企业高收益——经营指标与管理指标体系构建战略绩效管理，把稻盛和夫以心为本的利他经营哲学，以及华为以奋斗者为本的价值观落地体系融合让经营哲学与企业文化不再是鸡汤，而是企业巨大的生产力。 课程结束后，学员们纷纷表示受益匪浅，称赞老师给出的案例、工具、表单与实际工作高度吻合，极具实用性，同时也表示，要是多点时间深入学习，结合企业自身情况做成落地方案就更好了。 阿米巴与华为集成经营管理研修班课程圆满成功。 彩蛋：企业共享大学清溪分院筹备建设中  课间，亚太欧联商学院常务副院长朱志强先生不仅跟学员们介绍了企业共享大学，分享了企业共享大学建立的初心和运作模式，还公布了一个好消息：近期，企业共享大学正在筹备在清溪开分院，准备联合超过20家清溪镇企业参与企业共享大学清溪分院共建、共融、共享，让企业都有自己的企业大学。也就是说，清溪的企业如果要培训再也不用长途跋涉去北上广深，在家门口就能参加培训。 |
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