企业共享大学《LP精益生产运营实战管理》公开课成功举行！
 【课程收益】 1、指标，是自上而下的分解；行动，是自下而上的支撑。 2、利润是可以设计出来的，好品质需生产出来，而不是监督出来的。 3、成本的分析要细化，识别变动费和固定费，降本增效从流程的瓶颈处下手，可以达到更好的效益。  8月17-18日企业共享大学·第26期《LP精益生产运营实战管理》在亚太欧联商学院取得圆满成功！  此次授课的精益生产管理专家王国超老师，是高端生产管理老师、曾在全球日本跨国集团---太阳诱电株式会社任职19年的日系企业管理经验，王老师用理论联系实际，采取方案实战等方式让全员参与课堂，在参与中学习，在学习中运用。用实际的案例给以课堂不一样的形式开设，且用纸飞机的生产模仿企业的生产线，让学员能快速的掌握各种生产方式的优缺点。    通过学员对学习的总结和发表，纷纷表示需将精益课程带进企业，并造福于企业，在学员的发表之后，王国超老师还特意对学员的发表做了相应的点评和总结，并告知我们必须将所学的知识进行互相传播和扩散，让自己变得更，让企业变得越来越好。  |
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